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Griglia delle Virtù

Adattabilità

Gestire efficacemente i cambiamenti

Adattarsi non significa subire i cambiamenti. Significa riorganizzarsi quando il piano salta, senza perdere di vista l'obiettivo. Si comincia accettando piccoli imprevisti e si arriva, ai livelli alti, ad accompagnare gli altri attraverso il cambiamento.

Come si distingue

Adattabilità riguarda il modo di agire davanti a una situazione nuova: cambiare approccio, rivedere il piano. La Gestione dello stress riguarda la tenuta emotiva sotto pressione. Spesso vanno insieme, ma si può restare calmi senza saper cambiare strada, e viceversa.

I cinque livelli

  1. Livello 1 · Accetta cambiamenti minimi nelle routine

    Davanti a un piccolo cambiamento, come un orario spostato o un'aula diversa, si adegua senza bloccarsi.

    Esempio: la lezione viene spostata in un altro laboratorio e si organizza senza perdere tempo.

  2. Livello 2 · Si adatta con serenità a modifiche contestuali

    Accetta cambiamenti più consistenti nel proprio contesto senza che ne risenta il lavoro.

    Esempio: a metà progetto il gruppo viene ricomposto e lui riparte con i nuovi compagni senza polemiche.

  3. Livello 3 · Cambia approccio in funzione di situazioni nuove

    Non si limita ad accettare il cambiamento: capisce che il modo di lavorare usato finora non va più bene e ne sceglie un altro.

    Esempio: la consegna del progetto viene anticipata di una settimana e lui riorganizza il lavoro rinunciando alle parti non essenziali.

  4. Livello 4 · Supporta e favorisce l'adattamento nel gruppo

    Aiuta gli altri ad affrontare il cambiamento: ne spiega le ragioni, ridimensiona le paure, propone come procedere. Richiede di aver già attraversato molti cambiamenti in prima persona.

    Esempio: durante uno stage, quando cambia il software di lavoro, aiuta i colleghi a prendere confidenza con il nuovo strumento.

  5. Livello 5 · Guida il cambiamento organizzativo

    Promuove e gestisce cambiamenti che coinvolgono un'intera organizzazione o una sua parte. È un livello da professionista con responsabilità di gestione.

    Esempio: un responsabile accompagna il proprio reparto nel passaggio a una nuova organizzazione del lavoro, dalla comunicazione iniziale alla verifica dei risultati.

Nei percorsi Arthur

È una delle tre Virtù su cui è costruito Azienda Simulata, che la certifica con Open Badge.